Het evenement werd bijgewoond door Agustín Rivero, CEO van Basic Services Portfolio SNS en Farmacie, Ministerie van Volksgezondheid, Sociale diensten en gelijkheid; Enrique de Porres; CEO van ASISA; en José María Fidalgo, voormalig secretaris-generaal van CC.OO.; en Julián García Vargas, die tussen 1986 en 1991 minister van Volksgezondheid was, die de vergadering leidde.

De deelnemers aan de rondetafelconferentie waren het erover eens dat een alomvattend hervormingsplan moet worden gepromoot dat het mogelijk maakt om het gezondheidssysteem op de middellange en lange termijn te ontwerpen, naast het hoofd bieden aan de moeilijke situatie waarin momenteel het nationale gezondheidsstelsel (NHS) wordt gepresenteerd. Enrique de Porres, CEO van ASISA, vatte deze situatie samen: "Het is noodzakelijk om structurele hervormingen door te voeren op de middellange en lange termijn, hoewel de realiteit die we leven aanpassingen op korte termijn vereist, daarom is het essentieel om die aanpassingen aan te passen die onvermijdelijk zijn in de huidige situatie aan de reeks structurele hervormingen die het systeem vereist ".

Herziening van de Algemene Gezondheidswet

De voormalige minister van Volksgezondheid, Julián García Vargas, koos ervoor om de coördinatiemechanismen van de gezondheidsstelsels van de verschillende autonome gemeenschappen onderling en met het ministerie van Volksgezondheid zelf te verbeteren, en memoreerde dat, samen met alle maatregelen die door de administraties worden bevorderd , het is essentieel om "de verantwoordelijkheid van burgers te bevorderen".

Enrique de Porres, María Tormo, Julián García Vargas en José María Fidalgo

Een nieuwe dienstenportfolio

Agustín Rivero, algemeen directeur van Basic Portfolio Services van het Ministerie van Gezondheid, verdedigde zijnerzijds de mogelijkheid van Koninklijk Besluit 16/2012, die volgens hem de grondslagen legt voor de hervormingen die nodig zijn om de levensvatbaarheid van de Nationaal gezondheidsstelsel Rivero herinnerde eraan dat tussen 2009 en 2011 de schuld van het systeem met 173% is gestegen, waardoor het van essentieel belang was om maatregelen te nemen om de uitgaven te beheersen en werd aangekondigd dat, sinds dede nieuwe copayment-formule trad in juli vorig jaar in werking, de farmaceutische factuur was aanzienlijk verlaagd (in september 25%): in drie maanden zijn 10 miljoen minder recepten verlengd en 890 miljoen euro bespaard .

Rivero heeft aangekondigd dat de dienstenportfolio opnieuw zal worden beoordeeld en dat verouderde procedures en technieken zullen worden geëlimineerd, terwijl andere meer moderne zullen worden toegevoegd volgens technische criteria die door een groep deskundigen zijn ontwikkeld. Hij verdedigde ook dat sommige diensten de basisportfolio verlaten en als aanvullend of aanvullend worden beschouwd.

Hervorming van administratief mutualisme

Meer kritisch op de koninklijk wetsdecreet was Enrique de Porres, die waarschuwde dat deze regel niet het hele nationale gezondheidszorgstelsel dekt en nauwelijks enig aspect ontwikkelt dat verband houdt met privégezondheid of administratief mutualisme. De CEO van ASISA opteerde voor de oprichting van een sanitaire eenheid voor coördinatie tussen de drie onderlinge maatschappijen van de staat (MUFACE, MUGEJU en ISFAS) die de bedrijven die aan het systeem deelnemen in staat stelt om één gesprekspartner te hebben om met hen de toekomst van een model te bespreken dat,verzekerd, biedt de service een kostenpercentage dat 50% lager is dan het openbare systeem van direct beheer door de Administraties.

Voor De Porres: "financiering is een endemisch probleem van het model, dat wordt verergerd door het gebrek aan overheidsfunctionarissen, waardoor een verouderd ambtenarenapparaat leidt tot een verslechtering van de financieringsproblemen."